Nos expertises

Notre volonté d’accroître continuellement nos connaissances et nos compétences nous permet de repousser nos limites et de développer de solides expertises. Nous soutirons des leçons de chacun de nos mandats dans le but d’améliorer nos processus internes et d’en faire bénéficier nos clients.

Cette démarche d’amélioration continue contribue à être ce que nous sommes : une ressource incontournable dans l’industrie de la mécanique du bâtiment avec des champs d’expertise indéniables.

La façon de réagir devant les problèmes nous en dit long sur la force d’une entreprise.

Jeff Brown, vice-président construction, Reliance Construction

LEED

Nous avons été impliqués dans la réalisation de nombreux projets résidentiels d’envergure qui ont obtenu la certification LEED Or et même LEED ND Or (Leadership in Energy and Environmental Design, for Neighbourhoud Development).

Pour obtenir de telles certifications en développement durable, chaque projet doit répondre à une panoplie d’exigences regroupées sous cinq catégories : aménagement écologique du terrain, rendement énergétique, gestion efficace de l’eau, utilisation des matériaux sains, récupération des déchets de construction et qualité de l’aménagement intérieur.

Nous mettons tout en œuvre pour aider nos clients à récolter le maximum de points lors de leurs démarches LEED et ce, à toutes les phases : construction, gestion des déchets, gestion efficace de l’eau, performance écoénergétique et choix de produits.

Cela nécessite une analyse rigoureuse et minutieuse de tous les aspects de notre intervention. Pour bien appuyer nos clients, nous avons entrepris de revoir toutes nos méthodes de travail. Nous avons également examiné nos équipements et les produits que nous utilisons. Pour réduire au maximum les impacts et respecter les plus hautes exigences, nous avons été amenés entre autres, à :

  • Changer des équipements
  • Établir de nouvelles règles sur le chantier
  • Planifier dans les moindres détails afin de minimiser les déplacements et le transport de matériel
  • Bannir plusieurs produits dont ceux en aérosol pour obtenir le meilleur rapport écoénergétique
  • Sélectionner des produits avec un bas taux de COV (composants organiques volatiles)
  • Réduire nos déchets à la source
  • Optimiser la récupération des déchets (90 % de nos déchets sont recyclés pour éviter leur enfouissement)
  • Minimiser la consommation d’eau

Il va sans dire que nous prenons un soin méticuleux à appliquer les principes de développement durable dans nos activités quotidiennes. Cela se traduit par la sensibilisation de nos employés, la recherche constante de produits écoénergétiques et/ou durables et l’encouragement auprès de nos fournisseurs à développer des produits respectueux des normes environnementales élevées.

Bâtiments en hauteur – Dilatation thermique

Dès nos premiers mandats en mécanique du bâtiment pour des bâtiments en hauteur, nous avons pris les moyens qui s’imposent pour maîtriser les difficultés spécifiques à ce type de construction. Nous avons consulté des experts et développé notre propre expertise pour relever le défi du phénomène de la dilatation thermique, en particulier.

Nos recherches et consultations nous ont permis d’élaborer un plan d’action et de sélectionner des produits pour leur qualité et leur capacité à répondre aux charges thermiques. Nos connaissances alliées à l’expérience acquise au fil des nombreux mandats de bâtiments en hauteur réalisés avec succès, nous permettent d’apporter notre valeur ajoutée.

Cela se traduit notamment par l’analyse et la formulation de suggestions auprès de l’équipe d’ingénieurs du client afin de réduire les risques de problème de dilatation thermique et d’usure prématurée des équipements. Notre rôle-conseil est très apprécié par les responsables de chaque projet.

L’équipe du Groupe Jenaco, par son professionnalisme et son expertise, inspire toujours confiance. Nous savons que leur travail sera fait à temps et avec les plus hauts standards de qualité. Nous apprécions la compétence et le dynamisme de toute l’équipe.

John Marcovecchio, chef de la direction de Magil Construction

Modélisation de salles mécaniques

Nos premières armes dans des projets d’envergure de tours d’unités de condominiums résidentiels nous ont convaincu de la nécessité de planifier la modélisation des salles mécaniques. Cet aspect, régulièrement ignoré dans l’évaluation des coûts d’un projet, ne fait l’objet généralement d’aucune spécification ou attribution à un corps de métier, lors de l’établissement des plans.

Notre expérience au fil des projets nous a démontré la nécessité de bien planifier ces aires de travail névralgiques à superficie restreinte. À notre point de vue, il est impératif, pour faciliter le travail d’entretien et de prévention des équipements après la construction, de planifier l’installation de ces lieux avec minutie. L’exercice est bien entendu très exigeant puisqu’il existe de nombreuses normes à respecter, selon les corps de métier, sans compter les nombreuses contraintes.

Notre façon d’opérer ce volet rassure tout le monde sur le chantier. Le respect des règles liées aux autres champs d’expertise (électricité, climatisation, ventilation, incendie…) et la minutie de notre travail de planification ont pour résultat de livrer une salle mécanique avec une meilleure ergonomie des lieux. Cette façon de faire facilite le travail de chaque ouvrier, peu importe son corps de métier. Tout le monde sort gagnant de cette opération, à commencer par le client, qui bénéficie d’une salle mécanique bien planifiée et opérationnelle.

Gestion et contrôle de qualité

La création et le développement du Groupe Jenaco reposent sur un engagement de qualité totale. Notre management de la qualité s’appuie et bénéficie de notre approche de collaboration et de participation active des employés, où chacun est incité à partager ses réflexions et à parfaire nos méthodes et nos processus.

Pour respecter notre engagement qualité, nous misons sur un ensemble d’actions de planification, de gestion, d’opération et de contrôle de qualité. Cela se traduit par un ensemble de mesures dont une grille de diagnostic et d’évaluation et le suivi rigoureux par nos responsables en cours d’exécution de mandat. Cette façon de faire réduit au maximum les corrections à effectuer en fin de mandat.

Nous complétons notre démarche par un processus de vérification de la conformité et un suivi immédiat de résolution de déficiences.

Notre principe de management de la qualité rallie tous nos employés, conscients de leurs responsabilités. Il exige de leur part, une bonne compréhension du mandat et une attention soutenue dans l’exécution de chaque tâche.

L’équipe des Entreprises QMD Inc. a apprécié le professionnalisme, l’esprit collaboratif et la performance globale du Groupe Jenaco. C’est avec grand plaisir que nous avons reconduit auprès du Groupe Jenaco, des ententes pour les phases 2 et 3 du projet immobilier LUM PUR FLEUVE à Brossard. Cela nous permet de finaliser le projet avec cette entreprise de pointe qui s’est avérée très fiable.

Jocelyn Plouffe, directeur de projet Entreprises QMD Inc.